Portail des procédures et modèles BDO post demenagement.
Ce mini-site regroupe les livrables par page: diagnostic, modèle organisationnel, staffing, workflows opérationnels, culture, digitalisation, conduite du changement, KPI et bonus de mise en œuvre.
Nombre de pages
12
Modèle cible
One Firm Platform
Socle techno
Odoo + M365 + SaaS Audit
Priorité critique
Staffing centralisé
Un livrable opérationnel par page
Chaque page reprend un chapitre du rapport de transformation avec procédures, matrices, modèles de gouvernance, workflows, tableaux de pilotage et désormais un lexique pédagogique.
Organigramme du board
Page dédiée aux 7 membres du board à partir de l'image fournie.
01Diagnostic stratégique
Risques de fusion, erreurs fréquentes et facteurs clés de succès.
02Modèle organisationnel cible
Gouvernance, fonctions clés, industries et lignes de métiers.
03Modèle de staffing
Capacity planning, workflow staffing et arbitrage de charge.
04Organisation opérationnelle
Workflow mission audit et standards de collaboration quotidienne.
05Organisation des bureaux
Zoning cible, war rooms, flex office et usage des espaces.
06Intégration des équipes
Plan en quatre phases, rituels et formation outils.
07Culture cabinet
Culture commune, excellence technique et esprit partnership.
08Digitalisation & automatisation
Odoo, M365 et SaaS audit au service du pilotage cabinet.
09Conduite du changement
Communication, résistances, quick wins et leadership de fusion.
10KPI de succès
Utilisation, marge, qualité, rétention et satisfaction clients.
11Bonus & templates
Plan des 100 jours, matrice RACI et checklist fusion cabinets.
12Lexique des mots techniques
Définitions simples, exemples concrets et explications pédagogiques pour mieux comprendre le vocabulaire du projet.
Des supports opérationnels prêts à suivre
Odoo
Pour le portefeuille, les missions, la charge, la marge et les KPI cabinet.
OneDrive / Excel
Pour les registres, matrices et journaux de pilotage ouvrables en `.csv`.
Planner
Pour les plans d'actions, quick wins, chantiers d'intégration et PMO de fusion.
Le modèle recommandé: cabinet intégré en matrice.
- Une gouvernance centrale claire, visible et rythmée par des comités permanents.
- Des lignes de métiers responsables du delivery et du P&L opérationnel.
- Des industries comme axe de spécialisation client et de cross-selling.
- Une plateforme support unique pour RH, Finance, IT, Risk & Quality et Office Management.
- Un moteur de staffing centralisé et outillé dans Odoo.
Principe directeur
One firm, one quality standard, one staffing engine.
Résultat attendu
Plus de collaboration, moins de silos, meilleure rentabilité.