Axe 1
Elles portent les équipes, la qualité d'exécution et le résultat économique.
Axe 2
Elles structurent la connaissance client, la spécialisation et le cross-selling.
Axe 3
Elle industrialise RH, Finance, IT, Risk & Quality et Office Management.
| Instance | Mandat | Fréquence | Décisions types |
|---|---|---|---|
| Comité Exécutif | Pilotage global du cabinet et arbitrages majeurs | Hebdomadaire | Priorités, performance, chantiers de transformation |
| Comité des associés | Alignement stratégique et décisions structurantes | Mensuel | Investissements, nominations, comptes clés |
| Comité Risk & Quality | Indépendance, qualité, acceptation et remédiations | Mensuel | Clients sensibles, plans correctifs, revues qualité |
| Comité Staffing | Allocation de ressources et arbitrage de charge | Hebdomadaire | Réallocation, renforts, conflits de capacité |
| Comité Innovation & Digital | Roadmap outils, IA, automatisation et adoption | Mensuel | Priorisation des cas d'usage et déploiements |
| Fonction | Responsabilité primaire | Livrable attendu |
|---|---|---|
| Audit Leader | Qualité, delivery et marge des missions d'audit | Plan de capacité et de qualité audit |
| Advisory Leader | Développement et supervision des offres conseil | Roadmap offres et staffing conseil |
| Head of Digital | Pilotage des offres Digital, Data & IA | Catalogue de solutions et cas d'usage |
| Risk & Quality Partner | Standard qualité, indépendance et inspections | Cadre qualité unifié |
| Head of HR | Recrutement, performance, rétention et culture | People plan 12 mois |
| Head of Finance | Rentabilité, facturation, WIP et reporting | Dashboard finance cabinet |
| Head of IT | M365, ERP, support, cybersécurité | Roadmap outillage et support |
Chaque leader industrie anime le go-to-market, les comptes stratégiques, la spécialisation et les synergies entre Audit, Advisory, Expertise comptable et Digital.
Le principe de design consiste à garder une responsabilité métier forte sur le delivery et le P&L tout en partageant les talents, les données clients et les capacités support.
Décidée en Comité des associés, exécutée par l'ExCom.
Arbitrée par le Risk & Quality Partner avec escalade au besoin.
Allouées par le Comité Staffing sur base capacité, marge et criticité client.
Pilotée par le Comité Innovation & Digital avec feuille de route trimestrielle.
Utiliser les dashboards cabinet pour alimenter l'ExCom et le Comité Staffing.
Calendrier des comités, décisions et KPI dans template-02-gouvernance-comites.csv.
Suivre les décisions à exécuter avec un plan par comité et échéances.